Le cabinet flux est une entreprise enregistrée en France depuis 1992 qui collabore en réseau depuis de nombreuses années. Pour ce projet, notre équipe réunie les compétences de trois entités (flux, Lean excellence consulting et Laurent Rocher Conseil) qui ont l'habitude de travailler ensemble, la même vision du métier, la même approche pragmatique et les mêmes valeurs.

Notre mission

Nous croyons dans des Collectifs Extraordinaires capables de relever les défis industriels en Europe et dans le monde, menés par des Leaders qui mettent l’humain au centre et permettent l’épanouissement de tous au travail.

Nos services

Nous aidons à développer ces Collectifs avec des solutions prouvées de Lean Management, de Lean Manufacturing et de Lean Engineering.

Pourquoi Nous choisir

• Parce que nous pratiquons le langage PME et que nous adaptons les meilleures pratiques des grands groupes
• Parce que nous vous aidons à créer et à engager un collectif décisif et créatif
• Parce que nous vous aidons à libérer vos talents et votre créativité pour une offre de valeur durable, efficace et innovante
• Parce que nous gardons les pieds sur terre et vous aidons à atteindre des performances supérieures (BFR, Résultat, fonds propres)

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Références des coach-formateurs

• Au total, des centaines de projets menés dans tous les secteurs industriels sur notre territoire 
  • Biens d’équipements Industriels : TISSOT, AQP, PLEBAC, HOLIGHT, ARTZAINAK, EURELEC, LAINE MECA, SPM, LAGARDE…
  • Biens de consommation : EDILIANS, GOICOECHEA, JEAN-VIER, PYRENEX, OXBOW, DISCAC, COREP…
  • Distribution et Services : BIOCOOP, GAZ DE BORDEAUX, GDTECH, EHLG, EURELEC…
  • Chimie / Santé : Groupe CEVA, Groupe BERKEM, EKA NOBEL, SANOFI…
  • Transformation du Bois et Forêt : LABROUSSE, ACTION BO, FPBOIS, GASCOGNE…
  • Formation : CESI, AFPA, Sud Management…
• et aussi en Europe et dans le monde auprès des grands groupes
  • Automobile - Camion : Faurecia, Hutchinson, Plastic Omnium, Constellium, Fruehauf, RVI, FCI
  • Aéronautique : Constellium, Thales, Zodiac, Latécoère, Aries
  • Biens d’équipements Industriels : Framatome, Constellium, SKF, Thales
  • Pétrole, mines  et chimie : Technip FMC, Eramet, Weatherford, Arkema, Areva
  • Biens de consommation : Constellium , Edilians, Aalberts, Alpina, Nutresa

Ils nous font confiance…

Les consultants ont participé à plusieurs programmes collectifs pour améliorer la compétitivité des entreprises. 3 dirigeants témoignent de notre contribution à l’harmonisation de la culture de leur entreprise
 https://www.youtube.com/watch?v=wzcvUv5zDLg

Notre offre de service

Tous nos consultants utilisent la même approche méthodologique. Nous prévoyons d’intervenir en binôme dans votre entreprise afin d’apporter l’expertise la plus aiguë sur chacune des thématiques que nous aborderons tout au long de la mission. La journée de cadrage permet de définir avec précision la répartition des interventions des deux consultants pressentis sur la mission.

Le parcours s’articule en deux phases :

1. Une première étape pour comprendre le Lean, adhérer et s’engager collectivement sur le projet
2. Une seconde pour acquérir, renforcer les compétences nécessaires à l’atteinte des objectifs de progrès

Délivrables

Lors du cadrage, les KPI opérationnels à faire progresser seront sélectionnés. La Direction et les consultants définirons ensemble les objectifs de progrès, la durée de la mission, les engagements des équipes de l’entreprise et la feuille de route.

Moyens mis en œuvre

• Coaching et form-action des équipes (100% de l’entreprise est formée au minimum ½ journée).
• Fil rouge cohérent permettant les progrès rapides et en profondeur là où l’entreprise a ses plus fortes douleurs.
• Présence régulière des coachs pour soutenir le rythme de transformation et impulser de nouvelles initiatives
• Support pédagogiques et formulaires (dont les formulaires issus du TPS de Toyota)
• Révision des A3 de progrès menés par les responsables de l’entreprise

Détail du parcours

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